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【萊思LI-ZEY】鑽石亮白美齒儀組 詳細介紹:

【萊思LI-ZEY】鑽石亮白美齒儀組 

※特色
◎日本設計專業服貼齒面刷緊密貼合牙齒,獨家離心力技術,有效甩脫暗沉色素,去除附著在牙齒表面的汙漬。
◎日本設計專業深層齒間刷深入齒縫邊緣,真正清潔牙縫殘留汙漬,深層清潔牙縫,給牙齒多重保護。
◎美國FDA認證淨白亮齒膏,溫和清垢去漬。
◎不含雙氧水!不含化學藥劑!非一般訪間美白筆,真正能去除齒垢,細菌沾附於牙齒上的生物薄膜牙菌斑,避免變成永久性牙垢。

◎安全性旋轉設計,可替換式轉動軸。
◎輕巧時尚設計,隨時隨地方便使用。
◎專利日本AMC獨特設計
◎首創家庭式美齒保健新概念,輕輕鬆鬆在家就能做好牙齒美齒清潔,無時無刻擁有好口氣和潔白牙齒!
◎萊思LI-ZEY鑽石亮白美齒儀 30秒快速亮白的秘密,立即體驗牙齒的淨、白、清、亮。











商品規格:
內容量:使用說明書x1、萊思專業服貼齒面刷(B-DT-C1)x2、萊思專業深層齒間刷(B-DT-T1)x1、萊思淨白亮齒膏(P-DT-G1)x3、可替換式萊思專業抗菌亮齒刷柄(B-DT-M1)x1

使用說明:
1、裝上兩顆4號電池(鹼性),並按下開關,將正在轉動的齒面刷放進亮齒膏中讓亮齒膏附著至齒面刷頭中。
2、將旋轉中的齒面刷服貼至牙面,並以畫圈的方式清潔牙面。
3、請使用牙籤沾取一些亮齒膏,塗在要清潔的齒間細縫。
4、再將齒間刷放到齒縫中,按下開關,以上排牙齒由上往下,下排牙齒由下往上的方式清潔。
※為了維持衛生和保持良好的使用機能,請依以下只是更換消耗品-
亮齒膏:請一次使用一罐
刷柄:有空轉現象時請更換
齒面刷、齒間刷:橡膠失去彈性時請更換。

注意事項:
1、使用時牙齦或口腔若出現不適反應(如紅、腫、疼痛等),請即停止使用,並諮詢牙醫師。
2、使用時如有牙齒敏感現象,請暫停使用並諮詢牙醫師。
3、12歲以下孩童、孕婦或授乳期婦女不建議使用。
4、牙齦組織或口腔有病變,以及對本產品之成分有過敏者請勿使用。
5、避免不當吞食美白凝膠。
6、使用時避免本產品接觸眼睛,若不慎觸及眼睛請立即用清水沖洗。
7、本產品需置於孩童接觸不到的地方及避免陽光直射。




 

 

 

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糖尿病腎病變 低蛋白飲食可延緩洗腎


(健康醫療網/編輯部整理)

陳先生喜歡吃醃肉毫無節制,103年因喘就醫,被醫師診斷為腎臟病第5期,原本已在左手前臂裝人工洗腎廔管,準備開始洗腎,卻因接受慢性腎臟病防治長期追蹤及衛教,改變飲食習慣為低蛋白飲食後,腎臟病得到控制,延遲2年後才開始洗腎。醫師提醒,初期腎臟病並無症狀,很多病人常很嚴重才就醫,得要洗腎。呼籲民眾定期檢查腎功能,初期接受慢性腎病管理,延緩進到洗腎的階段。

腎臟病後期症狀才會較明顯 「泡、水、高、貧、倦」

台東馬偕醫院腎臟科醫師吳孟叡醫師表示,台灣長期背負洗腎王國的汙名,透析病患發生率及盛行率,在全球的統計中往往名列前茅。原因與飲食、用藥習慣,及洗腎照顧品質延長洗腎時間有關。

許多病人會因為腰痛、下背痛的原因就醫,事實上除了結石造成的阻塞性腎病變外,一般常見的慢性腎臟病,是不會以腰痛來表現。初期腎臟病最常見的症狀其實「沒有症狀」,到後期才會較明顯,以「泡、水、高、貧、倦」的方式來表現。

糖尿病患佔洗腎患者近一半比例

在一些高危險的病人身上,定期追蹤腎功能更來得重要,有助及早確定慢性腎臟病診斷,尤其是糖尿病病患族群,佔了洗腎患者將近一半的比例。台灣人不正確的用藥習慣,如不明偏方、中草藥、隨處可得的止痛藥,往往也造成病患腎功能受損。此外,腎功能本身就會隨著年紀漸長而緩慢下降,就算沒有特別危險因子,只要年滿40歲以上,也可利用健保提供的成人免費健檢,為自己的腎臟健康把關。

吳孟叡醫師提醒,預防甚於治療,最能避免末期腎臟病產生,是在尚無腎臟病或仍處於初期腎臟病時就好好控制危險因子,例如治療三高、定期檢測等。倘若不幸已進展到後期腎臟病,也應該以專業醫師判斷了解腎臟病可能產生的併發症,並確實遵從藥物及飲食控制。真正末期腎臟病時,在做好準備的情況,以最安全的方式進入透析的治療。(文章授權提供/優活健康網)





採訪·撰文=黃毓棻

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圖說:2013年7月開幕的春水堂日本東京代官山店,是日本1號店,直至2018年7月,春水堂已在日本開了12家店。

1983年時,春水堂的前身「陽羨茶堂」在台中四維街開幕,當時的台灣人對於茶的飲用習慣仍是無論冬夏皆只喝熱泡茶,,陽羨茶堂改良傳統泡茶方式,以調製冰咖啡手法製作的冷飲茶引起轟動,進而徹底改變台灣喝冷飲茶的習慣,隨後又研發出結合晶瑩粉圓與香甜奶茶的「珍珠奶茶」,如今已是台灣的飲食象徵、遊客來台必嘗的經典飲料。

30年前的陽羨茶堂顛覆台灣人茶飲習慣,30年後春水堂則投入品牌行銷,讓茶飲文化與春水堂一起烙印於眾人腦海中。現任經營者,擔任春水堂總管理處協理的劉彥伶,究竟是如何行銷與管理老字號的春水堂?

外國眼中的陌生珍珠,堅定了春水堂的改變

春水堂的第2代傳人劉彥伶,最初回到家族事業時,同樣與其他員工由最基本的端茶、送餐做起,忙碌的基層工作讓她熟悉每個服務的流程與細節,打下管理事業的根基。經過一段時間磨練後,她前往美國普渡大學攻讀人力資源,在國外與其他國籍的朋友交流,讓她對再熟悉不過的茶飲有了重新的認識:

「國外的朋友們問我什麼是珍珠奶茶?這珍珠一顆一顆的是什麼?我心想:天啊!這麼好喝的飲料你們為什麼都不知道呢?」劉彥伶回憶起留學時,她熟悉不過的台灣茶飲,在國外的同學眼中卻是非常新奇陌生的事物,讓劉彥伶下定決心建立品牌、改變原有的行銷模式,希望透過資訊的揭露與傳播,讓全世界的人都能知道春水堂所創建的冷飲茶文化。

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圖說:春水堂第2代傳人、擔任總管理處協理的劉彥伶,要全世界的人都知道春水堂所創建的冷飲茶文化。

行銷思維帶入企業,跨出不同於傳統的步伐

2009年回國後,劉彥伶重回春水堂,這次她打破傳統的經營模式,成立行銷團隊,把品牌行銷的概念帶入。「只要去建立與顧客的溝通點,顧客就會願意與你做良性的互動。」她回顧過往、做出改變:原本老店靠的是在地人光顧後的口碑流傳,行銷團隊則讓品牌透過更多方式,如舉行藝文展演、體驗珍珠奶茶製作等,讓春水堂以更多元的面貌深植大眾心中,深化品牌形象。

劉彥伶表示,其實台灣傳統企業也遇到春水堂曾有過的問題:企業不太會包裝和行銷自己。「許多企業第一代遇到的問題是,產品明明那麼好,為什麼顧客都不知道呢?」她認為解決問題的方法,正是透過行銷來與顧客溝通,讓顧客了解品牌與產品的優點。

由於行銷也須付出成本,因此要說服內部觀念改變、願意投入資源,這個過程需要長時間的持續溝通,也並非能順利進行。她笑道:「有時候當然自己溝通不來,內部的人可能沒辦法接受,這時候我們也會需要借助外部的力量,像是與顧問公司、朋友合作,增加一些改變的可能性。」

讓品質更加「標準化」,是餐飲業成功的關鍵

春水堂成立行銷團隊後,企業規模也持續擴張,目前除了台灣市場,在日本也有12間分店。談到在國際上展店的過程,劉彥伶認為,餐飲業發展最困難之處,是建立品質標準的共識。不同國家的人民,對於美味的了解可能是有不同的。春水堂遇到的情況正是如此。

劉彥伶說:「台灣人喝珍珠奶茶已有近30年的歷史,喝一口就知道好喝或難喝,但其他國家的人缺乏相同的飲食經驗,其實可能不知道什麼樣的茶才是最好喝的。」

手搖飲料的每個調製步驟,都會影響到飲料的風味與口感,劉彥伶指出,細節正是關鍵:「手調飲料雖然有SOP可以照著做,但無法完全複製味道,不同人挖的那勺冰可能差了一點重量、加的茶可能多或少了一些,只要有細微的不同,整體的味道就會走樣。」而每個人對於美味的不同認知,更會直接影響到最終產品的風味:「茶的濃、淡、什麼是茶『稀掉了』,都需要透過持續的品飲訓練,才能夠讓每個店員掌握到差異。」

而在台灣區人員訓練上,品質標準一致也是首要的目標,劉彥伶說:「最基本的就是要很大方、經常性地去品飲,雖然初期會覺得花了很多成本在吃吃喝喝,可是其實對於後續建立起大家對於品質的共識,是非常有幫助的。」經常性的共同品評,才能找到彼此之間對於味覺的共同語言,在後續的溝通上才能順利。

「真正好吃的食品,吃起來是很『有神』的。」劉彥伶表示:「SOP只能幫你做到一定的程度,但有時候吃起來就會是『有型無神』的樣子,要吃起來有型又有神,第一個你要有默契,第二個就是要經常的試吃跟試喝,才會達到你想要的狀況。」

改變,從建立更多溝通管道開始

劉彥伶強調:「對餐飲業來說,在前線的夥伴,其實是最重要的。」餐飲業需要大量人力投入,因此員工表現與滿意度,對餐飲業品質影響重大。從基層做起的劉彥伶,深知傳統的人力管理中,單向意見向上呈報模式,往往資訊與真實情況有所落差,因此她持續積極建立企業內的溝通管道,如員工下對上評核的機制、內部反應信箱等,希望能透過前線基層人員直接的意見回應,真實反映現場情形。

「我相信一個品牌有價值的話,它一定要有時間的考驗」從父親手中接下擁有30年歷史的春水堂,劉彥伶將新的成就建立在過往的寶貴經驗之上,不只是穩固原有的根基,更希望持續灌注新的能量與想法,打造更多春水堂的30年。

審稿編輯:林玉婷

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